新規出店の前に、企業は自社(自店)の可能性を把握しておく必要があります。既存エリアは当然ですが、新規エリアにおいても出店余地を把握し、優先順位を決め、どこにどの順番で出店するかを定義しておく必要があります。
ディー･アイ･コンサルタンツは、経営理念やビジョンを踏まえ、出店戦略を構築します。

出店戦略の一環として、「面的（＝広い範囲：商圏的）」に売上の獲得できる可能性が高い地域を特定し、その地域の中から
「点的（＝狭い範囲：立地的）」に優れた条件を抽出する事で、収益の上がる見込みが高い出店を行う事が可能になります。

新規出店を加速する上で、効率的でスピーディ、かつリスクの少ない出店の仕組みを構築する事が求められています。
ディー･アイ･コンサルタンツは、クライアントの経営理念や組織の現状や強みといった前提を踏まえながら、売上予測の仕組みを構築します。
また、出店後は検証を行い、日々変化する状況に合わせて仕組みの見直しも行って参ります。

プロジェクトは、お客様のメンバーと当社コンサルタントの共働チームを編成しプロジェクトを進めて参ります。
事実に基づく仮説立案→売上要因の分析→検証 を繰り返すことで、売上予測の精度を高めますが、それには共働チームの認識共有・相互協力が鍵となります。

そのためにも、プロジェクトの開始までに事前に充分な打ち合わせを重ね、ゴールから現状の課題を設定・認識・共有し、顧客企業様の現状を踏まえ、状況に応じたアプローチをご提案致します。