小売業における不採算店の撤退戦略と新規の出店戦略立案支援
| クライアント | 投資ファンドのターンアラウンド案件(対象は400店舗クラスのメガネチェーン) |
|---|---|
| 課題 |
全国に散らばっている既存店の状況がわからない。 どの店舗を残し、どの店舗を撤退すべきかがわかならい。 今後どこに出店すべきかわかならい。 |
| 実施事項 |
既存店の全店実地調査 既存店の売上要因分析 売上要因分析に基づいた、店舗カルテの作成 既存店のマトリックス分析(撤退候補店舗を精査) 新規出店の候補地を選定 |
| 期間 | 約6ヶ月 |
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